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重整行装再出发——湖州求是教育集团举办学校精细化管理2019研讨会

杭州新理想高级中学 发布时间:2019-08-07 来源:崔老师 | 阅读次数:627

今天,湖州求是教育集团关于学校精细化管理培训讲座在湖州安吉君澜度假酒店顺利召开。

 
  ▲讲座现场
 
  集团各科室长、各学校中层以上领导参加培训,讲座由南大教育管理研究院院长陈峰主讲。
 
  在师资和生源基础都没有变化的情况下,南大教育管理研究院院长、禹王私立中学执行校长陈峰院长分享了如何用一年时间把一个中考成绩从全县第十八名考到全县第一名的奇迹。
 
  一天的培训,陈院长紧紧围绕“突破发展瓶颈、走向专业管理、打造品牌名校”展开,时间虽短,但内容丰富,涉及到学校管理的方方面面,陈院长学识渊博,经验丰富,思想先进,理念超前,通过几大板块向大家一一进行解读,理论结合自身实践,讲座通俗易懂,富有指导意义。
 
  优质品牌民校的成功密码是什么?

 
  要有先进科学的办学理念。一个学校,没有思想就没有精神,没有精神就没有向心力,没有向心力就没有凝聚力,没有凝聚力就没有战斗力。
 
  要有鲜明的办学特色。学校特色是不容易复制、克隆的,因为它浸润着一届又一届教师、学生的心血;它吸纳着一届又一届教师、学生的点滴智慧;独特的办学理念,成就特色学校。创新铸就特色,特色成就品牌。
 
  科学有效的战略规划管理,定位要高。他说在中国,不是名师出高徒,是高徒出名师,高徒出名校。观点新颖、前卫,令人脑洞大开。
 
  要有骄人的教育教学质量。质量是立校之本,立校之源。必须抓住质量不放松。同时提出"提高教育教学质量,这是最有效的招生手段"新思维。
 
  要坚持不懈抓常规落实。他指出:常规落实是一切成功的基础;落实常规=提高教育教学质量。他还说常规管理要做好"严、实、细、恒、新"五字诀。字字如珠,令人回味。
 
  做实精益求精的精细化管理。他认为精细化管理是优质品牌名校创建的必由之路,是学校发展致胜的关键,是学校发展的第一生产力,是学校发展的核心竞争力。湖州求是教育集团要想成为优质教育品牌,我们必须拿陈院长之问多问自己,勤对照,找差距。只有这样才能成为优质品牌名校。
 
 
  2
 
  要做好“养成+励志+自主”的德育建设模式建构
 
  学校德育建设三驾马车:一是养成教育,二是励志教育,三是学生自主教育,合起来称为“德育三驾马车模式”,它是学校崛起之根,是有根的教育。
 
 
  陈院长以禹王中学的实际经验告诉我们,开展激情教育,打造激情校园,建立精神家园,养育激情学子,培养家国情怀,一定会起到意想不到收获。
 
 
  学校的精细化管理
 
  学校精细化管理是学校从一般到优秀,从优秀到卓越的核心秘诀,是学校快速发展,创造奇迹的根本,告诉我们:精细化管理要重细节,重过程,重基础,重规范,重具体,重落实,重质量,重效果;讲究专注地做好每件事,在每一个细节上精益求精,力争最佳。精细化管理规范要变成员工自觉的习惯性行为,就必须抓反复,反复抓,持之以恒,长抓不懈。持之以恒才是精细化管理大成之道。抓好常规+抓严细节+抓实过程=奇迹。
 
  湖州求是教育集团
 
  从1996年的杭州求是高复学校至今,湖州求是教育集团旗下的各学校,已累计培养了超2000名985/211名校的学生。2019年高考,湖州市高考普通类总分前十名考生分布在4所学校,其中德清求是高中2人。
 
  集团坚持办一所学校就要成功一所学校,办一所学校就要有一个特色。倡导办有温度的学校,让校园充满活力;做有温度的老师,让课堂充满激情;扬有温度的教育,让学生充满个性。
 
 
  ▲德清求是高中新校区
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